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2018-08-05 01:36:10

有圈内人士说,湖南卫视靠一个节目赚大钱。了。电视台的赢。利主要冠名、广告和短信。收益这三大部分。“超级女声”冠名费是280。0多万已是公认的事实,而不断攀升的广告和短信带。来的收益也是有目共睹。一场接近3个小时的十强比。赛直播,湖南卫视就能卖出几百万的广。告,而一场比赛的短信收入也有100多万。元左右。这些对于湖。南卫视而言倒不是最大的收入,最大的收入是“超级女声”的品牌效。益,因为这个品牌,提升了湖南卫视。整个白天时段的广告收益,这是一笔让。业界都很眼红的。整体巨大收益。

对此,湖南卫视的内部人士也。表示,并不像坊间所。流传的那样赚了大钱,其实湖南卫视并没有赚。到多少钱,因为投入太大。但对于有限的投入而言,“超级女声”还。是给湖南卫视带来了巨大的收益。

湖南卫视在推出《超级女。声》节目之前,其旗下的主打娱乐节目《快乐大本营》经历了被。大。量仿制而流失很多观众群的现实,。为了不重蹈覆辙,保护并运作好“超级女声”这个品牌,湖南广电集。团专门成立了天娱传媒公司。

“我们是超级女声这个品。牌的所有者。”天娱传。媒董事长王鹏曾公开对媒体表示,“由电视产生的收益并不是天。娱传媒的着眼点,其重点操作的领域在于超级女声品牌延。伸的产业链”。

从去年的“超级女声”开始,天娱传媒显。然已经在做这样的尝试,但。效果并不尽人意。去年,天娱传媒签约的冠军安又琪的唱片在市场上。反应平平,而他们没有。签约的季军张含韵在今年却大火特火。这让天娱传媒。痛定思痛,今年是“一个都不放过”,五个赛区的。前十。名选手全部签下。

业内有关人士已经开始对天娱传媒这种大包大揽的签约形。式。表示质疑,因为天娱传媒仅仅是个演艺经纪公司,在。制。作。上毫无实力而言,而就。是对于有制作实力的公司而言,一下子包装50名歌手也是。根本不可能的事。

既然明知道包装不出来,为什么还要签。下呢?因为这意味着拥有了开发财富的“专有权”。这些“超。级女生”在参加比赛时已经“卖给”了天娱传媒,天娱传。媒在与她们签的合约中有一条规定,如果“超级女生”私下与别。的公司签约,。就要支付天娱传媒500。万违约金;。如果私自以“超级女声”的名义参加其他演艺活动。,就要支付天娱传媒50万违约金。也就是说,任何一家唱片公司、演艺公司,要想打。这些“超级女生”的主意,都要来。同天娱传媒签合同,而这合同的背后则是巨大的财富分。配。如此。一来,50个“超级女生”就是财源滚滚的50颗“摇。钱树”。

凭借“超级女声”不断飚升的。人气,天。娱传媒还计划陆续推出“超级男声”、“超级童。声”的超级系列家族。看来,天娱传媒要凭借这个品牌将赚钱超级进行到。底。

“超级女声”是一档以音乐选秀为外壳的娱乐性节目,节目紧贴大众。性和亲民性两大主题,倡导。“想唱就唱”和“以唱为本”的理念。只要喜爱唱歌的女性,不。分唱法、不计年龄、不论外型、不问地域,均可免费。报名参加,并通过层层淘汰选拔,征选出真正。具备培养前途与明星潜质的歌手。

“超级女声”无门槛的大众参与方式和大众投票决定。选手去留的淘汰方式,将一切权利。交给了大众,。张扬一种“全民快乐”的娱乐方式。这种独特的表现形式融。合预选赛阶段。的超强互动参与性、复赛决赛阶。段的残酷淘汰性,构成了“超级。女声”品牌成功的重要因素。有业内专业人士。认。为,该节目。首开“大众娱乐”之先河。,既糅合了“真人秀”的要义,又把握了“电视回归大众、。娱乐优先平民”的精髓,加之其极强的参与性、交。互。性,使“超级女声”接连两年。成为国内电视界。、娱乐界最热。门的事件。

2004年3月,“超级女声”活动在湖南电视台娱乐频道试验推出。;5月初,该活动登临湖南卫视面向全国播出;5月底,武汉。唱区拉开战幕。;7月下旬起,成都唱。区、南京唱区同时。开唱;9月初,年度总决赛拉开战幕……。在整个活动期间,长。沙、武汉、成都等唱区报名人数全都突破一万人,年。龄最大的89岁,最小的只有6岁。

2005年2月24日,湖南卫视、上海天娱。传媒公司与蒙牛乳业集团在长沙联合宣布,将共同打造“2005快。乐。中国蒙牛。酸酸乳超级女声”年度赛事活动。与200。4年。相比,2005年“超级女声”增加了很多创新设计。

海选阶段。,在选手“。想唱就唱”的基础上,引入了观众“想说就说”的概念;在。各个分赛区的海选阶段,在比赛现场。增加了。观众评议团,自愿报名并通过制作单位选拔的观众。可来到比赛现场,代表大众对选手评委的表现发表观点。

而在紧张的淘汰晋级阶。段(50进20、20进10、10进7、7进5、5进1),引入。了“家庭舞台”概念,提升了“亲友团”在节目中的比。重,制。造出“家。庭舞台”氛围,选手家庭(父母或亲。友)首次作为比赛参与者进入现场。

“2005蒙牛酸酸乳超。级女声”从三月份开始报名起,在全国。掀起了前所未有的热潮,在广州、。长沙、成都、杭州、郑州五大赛区共吸引了15万的报名者参加。截止到8月5日止,“超级女声”已进入总决选的六强阶段。

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马可尼一直被视为“在新技术革命浪。潮的风口浪尖上拼搏”,机构遍布。100多个国家,。在世界电信发展史以及电信设。备行业中有着深远影响力,是历。史上英国最大的电信设备公司。2000年9月,马可尼宣布放弃。非核心业务集中发展电信业时,马可尼股。票成为英国股民。追捧的对象,。最高峰时市值曾经高达350亿英磅。

但从2001年起马可尼进入举步维艰境地。英国电信曾是马可尼最。大的客户和具有影响力的设备采购商。始终。处于缓慢复原的马可尼进入2005年后,却在自家。门口落选英国电信的21世纪网络优先供货商名单,导致公司当期。业绩直接损失3600万英磅,市值蒸发了2.8亿。英磅,并因此宣布计划裁员800人。

有评论认为,马可尼此次落选,很大程度上取决于。华为价格低于。其30%的传输、光纤产品的出现。尽管它的光传输设备质量品质。始终在。业界广受推崇,产品有极好的技术含量,但。却无法满。足英国电信公司的商业需求。

不管怎样,自那时起,业界一直猜测马可尼会被其他公司收购。马可尼不久前已公开对外承认,正与数家公司就“未来合并事。宜”展开商谈,此前马可尼曾。明确表示,倾向于同其他企业合资或完全出售。但感。兴趣的不止华为。,竞争对手也在跟进,但传闻名单。中的企业基本都未。对此做出任何回应,只有据说将与华为争抢收购马可尼的。中兴通讯有关市场人员对记者说,这个传闻比较“八卦”。

今年上半年,华。为实现全。球销售额330亿元人民币,比去年同期增长。85%,上半年海外销售达24.7亿美元,占销售总。额的62%,海外销售首度超过国内。销售。华为海外市场的根基已经建立。,但华为目前市场的突破难点仍是主流的欧美电信市场。

今年2月,出于进。一步打入欧洲电信市场的目的,华为与马可尼建立战略。合。作关系,除了互相销售对方的产品,双方还讨论。了如何使用马可尼广泛的服务体系为华为设备在欧洲。市。场的销售提供支持。有人认为这对华为的收购。非常有利,但这种观点显然过于理想化。,业界对这起收购传闻普遍认为。阻力很大。

通信行业的特殊性,使这起收购不可避免地涉及到。两个国家的“。国家利益”。和安全。

英国Amicus工会官员皮特·斯凯特说:“马可尼的未。来去向如何。,英国政府的态。度很重要。如果出售马可尼。的战略已定,不管它与哪家公司发生关系,我们都。希望英国政府对出售框架进行监督。尽管马可尼。面临着困境,但毕竟它还是英国重要。的技术研发公司。”去年,英国贸工部(DT。I)将马可尼列为全国第8大研发公司。此次并购因此将涉及向英国政府相关部门申报,而英国。政府在外交上一。向都严格地执行着“英美。关系特殊化”政策。

马可尼已连续亏损5。年,早就脱离一流电信设备供应商的队伍,即使华为击退了。竞争对手并排除政治因素干扰,但要承担马可尼的巨额亏。损,重组马可尼的“烂摊子”,成本也很高,华为很。有可能因此迅速消耗掉自身的利润,这对于企业而言几乎是不可。接受的现实。而且收购欧洲企业,不但在重组和裁员方面。面临较大的。阻力,欧洲过高的人力成。本也。将使华。为。困难重重。在欧洲,由于劳工法相对成熟,。工会等组织健。全,因此华为若实施裁员计划,。所付出的成本不比收购马可尼小。况且,即使。上述问题都圆满。解决,华为仍将无法回避跨。国文化整合这一最大的问题。

分析人士认为,相较于马可尼的研发队伍,华为更看重。该。公司的销。售和市场营销团队。华为目前在英国雇。佣了数百名员工,但只有很少部分人具备与。英国电信联合工作的经验,华为需要一个强有力的。服务和支持团队,来。支持其成功担任‘21世纪网络’优先供。应商”;另一方面,也借马可尼扩展和巩固欧洲市场的地位。

业内人士认为,华为的海外拓展策略应该说比较成功,在第三世界。国家具有一定的规模,但华为海外拓展的重点正逐渐从亚非拉等发展。中国家市场转向欧美市场,目前,北。美市场仍。然在培育期,欧洲市场则成为华为海外的重中之重,。收购这家老牌企业有借壳登陆欧洲之势。

尽管从道理上华为有收购马可尼的足够动力,但业内。人士认为,正处于上升期。的华为与其冒险收购不如稳扎稳打。

值得借鉴的是以收购擅长。的思科公司。思科收购的原则。是小金额,这样才不会对自己的现金流以及运营造成威胁;对自己某。项技。术或某项业务有很大的互补性;收购对象可能拥有。未来几年内将有突破性增长的技术。

思科近十年来收购的百多家企业,收购金额基。本都在1亿美元以内,并且超。过5000万美元的收购也是近5年来思。科强大之后才进行的。更由于并购企业规模小、企业文化接近,。并购之后的融合过程相对简单得多。

而如果真的要收购马可尼,估计交易额将超过15亿美元。目前华为全年的销售额估。计不会超过百亿美元,此时进行。的高速扩张,其利润也不会太。可观。相对高额收购对成长中的华为风险太大。

如果说华为看中马可尼的销售渠道和市场支撑,但欧洲电信设备商强。手林立,即使华为成功收购马可尼,也不一定。就能保证华为能将马可尼这些优势平移。到自己身上。况。且,在英国电信今年的。设备。供应商名单中没有选择马可尼,华为却入选。,这说明华为依靠自己的力量也可以打入主。流市场,虽然这个过程会缓慢而艰难。,但这样获得的市场才更稳固。还有一点不能忽略的是,一。个连续5年亏损的企业,它。的运。营和服务团队还会有竞争力吗?

很多国际巨头在进入中。国市场的是否就已经。拥有很强的竞争力,但是他们依然要花。费10。年甚至更长的时间推行“本地。化”策略。华为若想在海外市场,尤其是欧美市场站稳做强。,同样必须。解决这个问题,解决这个问题最好的办法也许并不是急于。求成的并购。

其实华为属于国际化合作比较成功的企业,与跨国公司的合作主要是。以成立合资公司的形。式。目前,华为已与3Com、西门子、NEC、松下、英特尔、。摩托罗拉、朗。讯、SUN、。IBM等多家公司开展多。方面的研发和市场合。作。目前为止还。从未进行过大规模的并购,这种模式如果被证明有效,还是应。该被延。续。

继周四创下人民币汇率。形成机制改革来最大单日跌幅和新低后。,美元对人民币汇率周五收盘首度跌破8.1。0大关。

根据中国人民银行。发布的公告,2005年8月12日,银。行间外汇市场美元对人民币汇率的收盘价为1美。元对人民币8.0980元,这是美元对。人民币汇率自7月21日。人民币汇率机制改革来首度跌破8.10整数关口。和汇改。启动时公布的1美元对人民币8.11元的起。始水平相比,至此美元对人民币汇率的累计跌。幅已达到0.15%。

前一段时间,关于电信运营商合并重组的讨论甚嚣,流传着“六合。三”和“四合二”等多种版本。给人的印象是合并重组已经铁。板钉钉,关于电信合并重组并非是否要合并重组。的问题,而是如何合并重组的问题。

但是,目前的。电信运营商合并重组方案依据不能让人信服,并。且也没。有考虑市场诱因不足的状况,因此,行政推动反而可能存在负面效。应,当前这种情势下,应考虑把“。明确搁置电信运营商的合。并重组”作为一种决策选择。从合并重组与电信改革的关系,中。国进入WTO后的电信运营业对外开放布局,以及电信业自主创新的。要求等多个角度,。可以共同佐。证这一观点。

当前,电信运营商的合并。重组被认为是避免电信业重复投资和恶性竞争。、保证电信国。有资产。增值的药方。言下之意,决定电信运营商绩效的主要症。结,是电信运营主体的数量过多,因此,只要用合并重组把运营商数。量加以限制,就可以“一举定。乾坤”。

但是,像电信运营这。样的自然垄断性行业,绩。效除了电信运。营商自身的努力,在很大程度。上更取决于国家。电信行业监管体系的完善程度。当前中国电信业面临的突出问。题,如普遍存在。的不正当竞争行为、互联互通不畅、非法和无序的市场进入、。电信资费恶性竞争、监管机构的角色错位。和行动滞后等,都与当前国家电信监管体系方面存在基本缺。陷有关。

中国庞大的电子信息产业领域至今没有《电信法》,无疑是最基本的。缺陷。不过,在没有《电信。法》情况下,一些行政性行为规范起。了不错的作用。例如,为了。从根。本上解。开互联互通这个“结”,信息产。业部启动了“一二三四五”工程,。以及国办75号文件和部453号文件等。“硬措施”出台后,信息产业部对互联互通恶性事件果断处理。,明显改善了网间互联互通状况。

但是,《电信法》作为一部正式的规范电信领域各。方行为的国家大法,在规范和调整电信产业方。面的作用,是现有已出台的电信方面法律法规所无法替代的。运营商与消费者的消费行为和服务行为,可以以《消费者权益法。》为主《合同法》和《产品质量法》为辅,进行行为规范。而。对国家与运营商的监管行为,运营商与运营商之间的竞。争合作行为,没有一个主法进行。约束是不行的。

电信普遍服务问题必须用《电。信法》来加。以有力的规范。电信运营业引入竞争以后,电信普遍服务问题日益突。出,东中西部在服务能力和普及程度上的差距逐。渐扩大。由于缺少监测和。衡量的手段,导致“村通工程”等电信普遍服务。项目不能有效地。推进。

电信运营企业追求利润,无可厚非。根本的解。决办法是用《电信法》来规定建。立普遍服务基金,按一定比例向所有电信运营企业收取,然后。补偿提供普遍服务的通信企业,以此解决国家。层面的电信普遍服务与电。信。运营企业盈利目标的矛盾。

新形势下电信定价机制和资费管制方式、反垄断和遏制恶。性竞争机制等方面都需要《电信法》来规制。原来《电信条例》。规定的政府定价。、政府指导价和市场调节价等三种资费。定价模式,已经不合时宜。五年的监管实践证明,激烈的竞争已使。政府定价名存实亡。许多地。方的电信业务资费,已大大低于政府定价,赠送时长、资费的办法。已使。政府定价形同虚设。这说明逐步放松电信资费管制,由市场调节价格。已具备现实的可能性。

在放松电信资费管制的同时,为维护消费者的合法权。益,防止价格同盟等市场垄断的出。现,应规定价格的上限管理原则,敦促电信监管机构加强电信资。费监管。,主动采取限制性措施或干预性措施。对于恶性竞争、实际资费低。于实际成本的问题,也需要一定的管理架构加以限制。针对市场上出现的恶性价格战。和重复建设问题。,政府监管部门一直在花大力气解决,但是没有立法规定的监。测手段,一直无法给出比较行之有效的。监管能力。

由于某种原因,。市场翘首以盼25年的《电信法》年内出台仍有困难。这部被全。国人大。认定为“条件成熟时安排审议”的法律草案,从1980。年就开始起草,1988年列。入国务院年度立法计划,1993年起草工作开始列。入第八届。全国人大立法规划,并于19。98年和2003年,分别列入第九届和第十届全国人大常委会立。法规划,并列为第一类立法项目,但是,要达到“条件成。熟”似乎仍遥遥无期。在改革开放以来得到如此。“待遇”的法律,《电信法》是惟一。一部。

《电信法》难产,行政。立法。模式。和政府职权。难于调整是重要原因。《电。信法》实质。上不仅是一部约束企业行为的“反垄断法。”,而且是一部理清政府职权安排的。法规。它出台。的根本目的是要完善政府职权安排、规范市场。竞争秩序、促进公平公正,维护大多数公众的权益。公正公。平的法律,一旦确立,本身就是对电信行业更有效率的“。监管”。

我国的行政立法模式存在立法意图过于倾向行政。部门、难以兼顾。社会各方利益等不足。之处。体现在电信立法上,政府行政部门还没有这样的心理准备,通。过改。革成为向立法机构负责的管制机构,不愿舍弃超出企。业、投资者和消费者等相关利益体之上的权威,没有准备。立法的。积极性,或者从部门利益出发立法,不符立法原则,。反而造成以“合法”方式侵害。社会各方利益。

行政立法的最大障碍不是不能。成法,而在于不利于形成行政人员依法行政理念。有舆论认为。,当前政府行政部门具有立法、执法、行政等功。能,起草的动机是用“法”来“管制”竞争对手和压制消费。者的不。满,使政府。继续保持其不受约束的权威性。这违背了基本立法。精神,如果不抛弃这种“行政为。王”。的行政立法思路,新《电信。法》也无法推动电信行业改革的新突破。

《电信法》的出台,可能意味着以美国的独立。电信监管机构联邦通信委员会FCC为样板。,建立中国独立的电信监管部门“。信监会”。这在《电信法》的送审稿中确有其事。但是由《电信法》提供完。整的电信监管法律体系,明。确各部门的行政职能和执法依。据,将触及到很多。部门的权力调。整。而对该机构应赋予多大的权利,国务院、信息产业部、电信。企业等,意见不一。

当然,我们无意说,必。须等到电信监管体系相对完善了,相关政府部门才能采取类似。合并重组的行动来调整电信行业。但是,没有相对完善的。监管体系,用电信运。营商合并重组作为权宜。之计,来解决电信业存在的问题,不仅。政府部门有避重就轻和敷衍塞责的嫌疑,而且。合并重组实际上很难达到避免。重复投资。和恶性竞争的目的。即。使合并重组后剩下三家或者两家电信运营商,在目前的状况下。,照样可以重复投资和恶性。竞争。

最关键的是,过去运营商分拆和现在运营商合并,。都被说成是国家意志的体现,实际。上,可以说不过是政府部门对国家信。用。的恣意挥霍。当前悬而未决的电信合并重组传。闻,客观上已经干扰了。电信运营商的正常运作,有的电信运营商企业不。得不一再出面辟谣。在目前的监管架构。下,规模巨大的国内电信运营商成。为合并。重组的舆论。之刀俎下。颤栗的鱼肉,与期待中具有强大竞争力的跨境电信运营商有巨。大距离。

当前电信运营商重组情势的诡谲与《电信法》的难产一样,造成了巨。大的困惑和混乱,用“重组代替改革”有把电信改。革引入歧途的危险。

相反,如。果能够形成相对完善的监管体系,不需要合并重组也。能达到减少重复。投资和恶性竞争的目的。例如,通过立法解决租用通信管道、管。孔、电缆、光纤、杆路、铁塔的。合理价格形成机制问题,能有效防止重。复建设。通过加强瓶颈地区的管理,必要时应赋予电信监管机。构裁决权,可以促进联合建设。

在电信监管方面,韩国是值得我们借鉴的榜样。韩国的电信监管机。构为三家电信运营商确定了固定的国内市场份。额的比例,运用。不正当手段提高市场份额的运营商会受到处罚。这样促使韩国。电信运营商把注意力从恶性竞争市场份额转向不断推出增。值服务,提高平均单。个客户的电信服务支出。,结果使韩国的。CDMA服务日趋丰。富和完善,最后走向世界。

因此,相关政府部门应该把合并重组置于电信改革的背景下加。以考量,先正己而后及人,这样政。府政策的公信力、号召力和执行力肯定会大大增强。

电信业竞争主体应。在多大程度上引进外资。是当前政府关注的核心问。题。加入WTO后,运营商数量必然只增不。减。随着。运营商加快利用3G技术的。步伐。,必然对现有电。信运营商的市场垄断地位产生重大影响。

从消费者满意度的角度看,虽然对某些较小的。运营商。,消费者可能因为不了解而选择比较审慎,但。无论如何,消费者欢迎国内外的新进入。者来提供更大的选择空间,推动运营商服。务质量的提高。

虽然外资企业进入中国电。信市场,在股权比例和时间上有一定的。限制,其经营全国性。长、市电信业务的“软”环境不如中国企业好,但中国通信运营商。也一样要做好竞争准备,尤其。是中国电信运营业长期处于政企不分、垄断经营的环境,要完全。按WTO规则进行公平、公开、合理、合法的竞争,真正把消费。者当作“上帝”,需要一定时间作为缓冲,在观念上、管理上和。技术上做好充分准备。